Hwww.agendalocal21.cl/quienes_somos_4.htmlE:/pedro pc/pedro/web/agenda21/Al21/www.agendalocal21.cl/quienes_somos_4.htmllayedx*I>ZOKtext/htmlISO-8859-1pOZ KMSat, 25 Aug 2007 18:34:16 GMT"e1b0a-e95a-4388a5eebda00"+Mozilla/4.5 (compatible; HTTrack 3.0x; Windows 98)es, en, *'IZ Programa Eco-Región de Los Lagos Sustentable
 
¿CUÁLES SON SUS LINEAS DE ACCIÓN?
A) Mesas Multisectoriales.
B) Diagnósticos Comunales de A21.
C) Articulación Público-Privada.
D) Proyectos A21 local financiados.
E) Talleres y Capacitaciones.
A) Mesas Multisectoriales.

¿Qué son?

Las Mesas Mulstisectoriales son una metodología de trabajo que involucra a todos los actores de un territorio en la toma de decisiones. Es decir, una estrategia que permite llevar a cabo la llamada planificación participativa.

Las Mesas Mulstisectoriales convocan a todos los actores que influyen en el proceso de desarrollo al nivel local. Esto es: lo público, lo privado y lo civil

¿Qué permiten?

• La recolección de la información
• La difusión de la información
• La toma de decisiones informada

¿Qué generan?

• La validación y legitimación de los diversos actores involucrados
• El intercambio de experiencias y opiniones.
• El involucramiento de todos los actores en el desarrollo de sus territorios.
• El empoderamiento en algunas temáticas
• La construcción de Redes Sociales.

¿Cómo se convoca?

• Se determinan los actores claves de los territorios (catastro de actores)
• Se involucra a los departamentos o unidades municipales que estén ligados a las organizaciones sociales
• Se convoca por medio de invitaciones personalizadas y a través de la prensa local.

Metodología.

El principal objetivo de la metodología de las Mesas Multisectoriales es el promover, posicionar y capacitar en conceptos como Agenda 21, Desarrollo Sustentable, Participación Ciudadana, Planificación, etc. Allí, se espera busca desarrollar un “trabajo de equipo” con todo los actores presentes y lograr consensuar criterios de trabajo.

La jornada tiene una duración de entre 6 a 7 horas, para aprovechar el tiempo, la que culmina en una “plenaria”.

¿Dónde fueron llevadas a cabo?

En cada una las cinco comunas participantes del primer período del Programa LLS: Panguipulli, Mariquina, Futrono, Lago Ranco y Corral.

¿Cuándo fueron llevadas a cabo?

Entre enero del 2004 y agosto del 2005.

Objetivos de cada Mesa Multisectorial realizada en las cinco comunas de la Xa Región de Los Lagos.

MESA
OBJETIVOS
1ª Mesa
• Posicionamiento de conceptos como el Desarrollo Sustentable, Participación Ciudadana, Agenda local 21.
 
• Realización de un “Diagnostico Ambiental” sobre las modificaciones del Paisaje a nivel Local.
 
• Desarrollar una primera aproximación a una planificación sustentable de las comunas.
 
• Promover la participación de la sociedad civil en la toma de decisiones en el ámbito local.
 
• Promover la generación de espacios democráticos en el ámbito local.
2ª Mesa
• Mostrar la comuna, a partir de la construcción del “Diagnostico Comunal” que se realizo en el equipo de trabajo del Programa LLS.
 
• Realización de un “Diagnostico Participativo” de la Situación Socio-Ambiental-Económica Local.
 
• Instalar lógicas de planificación sustentable en los participantes de las Mesas.
 
• Potenciar la participación de la sociedad civil en distintos espacios del ámbito local.
3ª Mesa
• Identificar las principales prioridades y/o problemas en la comuna, para así encausarlos como objetivos de desarrollo.
 
• Entregar y difundir la información sobre el estado de la comuna.
 
• Potenciar los procesos de reflexión y análisis de los asistentes a las mesas.
4ª Mesa
• Presentar a los/las participantes los principales problemas evaluados en las mesas y en los “Diagnósticos Comunales”.
 
• Definir “Líneas de Acción” prioritarias para asumir en el desarrollo del Plan de Acción.
5ª Mesa
 
   
B) Diagnósticos Comunales de A21.
¿Por qué se necesita un Diagnóstico para la Agenda Local 21?.

• Permite que los participantes compartan una percepción común de la situación comunal.
• Permite identificar los temas que debe abarcar el “Plan de Acción” de la Agenda Local 21.

¿Cuáles son las principales características del Diagnóstico para la Agenda Local 21?.

El Diagnóstico Comunal se construye con:

• una amplia participación ciudadana.
• participación multisectorial (servicios públicos, organizaciones comunitarias, sector privado y Municipio).
• con un equipo interdisciplinario y en base a la información existente (metodología rápida y de bajo costo).
• un enfoque integral.

¿Qué ámbitos debe abordar el Diagnóstico para la Agenda Local 21?

C) Articulación Público-Privada.
¿Qué entendemos por articulación?

• La articulación es una estrategia de generación de redes que permite la interacción de diversos actores en los territorios, en pro de un progreso que beneficie a todos.
• La articulación tiene lugar cuando una o varias acciones permiten vincular a actores particulares o instituciones distintas que, pese de estar haciendo trabajando en un mismo ámbito, lo venían desarrollando de manera poco coordinada.
• La articulación reconoce la presencia, la influencia y el impacto de los diversos actores que conviven en un territorio. Por lo tanto, reconoce también la necesidad de considerarlos a todos en la sostenibilidad de los procesos de desarrollo local.

¿Porqué articular?

• Porque con ello contribuimos a la reconstrucción de tejidos sociales y a la recuperación de las confianzas.
• Porque gracias a ésta se generan “alianzas estratégicas” con distintos actores de la sociedad.

Cuáles son los actores involucrados en el Programa LLS que debieron ser articulados?

• Servicios públicos (Comité de Fomento Productivo).
• Alcaldes y Concejos Municipales (Municipios).
• Funcionarios Municipales (Equipos Técnicos).
• Sociedad Civil (Organizaciones Sociales).
• Empresas Privadas.

¿Cómo se ha trabajado con cada uno de ellos?

a) con el Comité Fomento Productivo:

• Estableciendo un diálogo y un trabajo directo (importancia inversión local) con los jefes de servicios públicos y contrapartes locales.
• Fortalecimiento Organizacional
• Análisis de la Inversión Pública
• Ejercicios de coordinación de la inversión pública

b) Con los Alcaldes y Concejos Municipales (Municipios)

• Reuniones.
• Apresto: Presentación, aprobación en Concejos, formalización de compromisos.
• Proceso de sensibilización en desarrollo sustentable.
• Participación en las Mesas Multisectoriales.
• Avances periódicos del proceso de implementación de AL21 en las comunas.
• Apoyo en la elaboración de PLADECOS.
• Evaluación, selección, seguimiento e implementación conjunta de proyectos.

c) Funcionarios Municipales:

• Co-gestión del Programa: Identificación de actores relevantes.
• Convocatoria, Participación en las Mesas Multisectoriales.
• Contrapartes técnicas en la validación y retroalimentación de la información local.
• Contrapartes técnicas en el seguimiento de los proyectos.
• Talleres de Formación en Desarrollo Sustentable (apresto, planificación territorial, residuos, SIG, ordenamiento borde costero, AL21, gestión de recursos naturales).

d) Sociedad Civil (Organizaciones Sociales):

• Talleres de preparación en AL21.
• Talleres de fortalecimiento de sociedad civil.
• Participación en Mesas Multisectoriales y actividades de formación para el Desarrollo Sustentable.
• Proceso de retroalimentación de la información.

e) Empresas Privadas:

• Proceso de visitas previa. Trabajo directo.
• Participación en Mesas Multisectoriales.
• Programas empresa – comunidad.
• Giras con empresarios (Responsabilidad Social Empresarial o RSE).

¿Qué se ha conseguido con ellos?

Alcaldes y Concejos Municipales, se ha desarrollado un nivel de sensibilización y empoderamiento de éstos en el tema. Ello se ha traducido en compromisos reales y acciones (Mesas Multisectoriales, Fondo Concursable, reuniones, Red Agenda 21 ).

• Servicios públicos: nivel de sensibilización y empoderamiento en asumir acciones conjuntas de inversión en un territorio.

• Sociedad civil: Aumento en el manejo de información y la visión holistica de sus territorio, empoderamiento y desarrollo de liderazgos en el tema.

• Empresa privada: desarrollar algunos planes de desarrollo empresa –comunidad, enmarcados en el contexto de Agenda 21 local. Involucrarlos en las mesas como actores del desarrollo local.

D) Proyectos A21 local financiados.
A continuación usted puede bajar al documento que resume los 11 proyectos ganadores del fondo Concursable “Agenda 21 local"
E) Talleres y Capacitaciones.

¿Cuáles son sus objetivos?

Instalar capacidades en los actores locales, funcionarios públicos yciudadanía, para que estos implementen estrategias de sustentabilidad local.

¿Qué temáticas abordan?

  • Manejo Sustentable de recursos naturales
  • Manejo Sustentable de Recursos Marinos
  • Gestión integrada de Residuos Sólidos
  • Participación Ciudadana
  • Ordenamiento Predial
  • Sistema de Información Georeferencial (SIG)
  • Turismo Sustentable, entre otras.

    ¿Qué metodología utiliza?

    La metodología utilizada en los talleres y capacitaciones es participativa, con elementos tanto teóricos, como prácticos, de investigación y de acción.

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